Business plan : Construisez le compte d’exploitation de votre projet

Le compte d’exploitation prévisionnel est un élément clé de la partie financière de votre Business plan. Il concerne en général une période de 3 ans et il est en général mensuel sur la 1ere année. Pour le réaliser, il faut s’intéresser à tout ce qui concerne les recettes de l’entreprise, puis à tout ce qui représente ses dépenses. Le tableau récapitulatif qui suit vous indique la marche à suivre.

Business plan : Les charges fixes dans le compte d’exploitation

Les charges fixes (ou charges de structure) correspondent aux frais que vous devez payer régulièrement (tous les mois, en général), quelle que soit l’activité de votre entreprise et le CA qu’elle dégage. Elles ont donc un montant constant. Cela couvre par exemple : le loyer, les assurances, l’amortissement des immobilisations, les salaires des cadres (sauf pour les commerciaux, lorsqu’il y a une partie variable), la maintenance de matériels industriels…

Les charges fixes sont couvertes par votre marge sur charges variables, c’est-à-dire la différence entre le CA et les Frais variables. Si ce n’est pas le cas, vous devrez recourir à des financements complémentaires (dette bancaire, actionnaires…) ou bien réduire vos coûts.

Business plan : Les charges variables dans le compte d’exploitation

Les charges variables (ou charges opérationnelles) varient proportionnellement au volume d’activité de l’entreprise (volume de vente ou niveau de production). Plus l’activité est importante, plus les charges variables sont importantes. Elles couvrent par exemple, le coût des matières premières, le coût de la main-d’œuvre (salaires et charges), les commissions, la consommation d’énergie, la sous-traitance, les coûts de distribution. Il est important notamment, de calculer le montant des charges variables consommées pour un produit ou service, pour en déterminer le prix.

Ces explications fournies, vous êtes en mesure de compléter votre Business plan avec un compte d’exploitation cohérent : veillez surtout à obtenir un résultat positif (équivalent aux dépenses soustraites des recettes). Si ce n’est pas le cas, révisez vos hypothèses pour que votre marge sur charges variables couvre vos charges fixes.

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