Le business plan comme outil de pilotage de l’entreprise après la création

Les porteurs de projet et créateurs d’entreprise oublient parfois que leur Business plan n’est pas un document figé. S’il leur a servi à formaliser leurs idées, il leur sera ensuite très utile également lorsque le projet sera lancé. Il est en effet, un excellent outil de pilotage de l’entreprise après sa création.

Le Business plan permet de mettre en place des tableaux de bord

Ces tableaux de bord conçus à partir des indicateurs clés identifiés dans le Business plan, sont des outils incontournables pour le chef d’entreprise : comme sur le tableau de bord d’une voiture, il constate si les objectifs fixés sont en bonne voie d’être atteints et prend les décisions qui s’imposent le cas échéant. Ces tableaux de suivi de l’activité permettent d’identifier des écarts (prévu dans le Business plan / réalisé), de communiquer en interne et de motiver les équipes, et enfin, d’améliorer la performance globale de l’entreprise.

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Le Business plan : les différents types de tableaux de bord

Plusieurs types de tableaux de bord existent :

le tableau de bord stratégique (ou « Balancedscorecard ») qui est un outil de pilotage sur le long terme. Il est une traduction du projet du chef d’entreprise en une série appropriée d’indicateurs de performance. Il met en avant les facteurs clés de succès qui sont la condition sine qua non de l’atteinte des objectifs que l’entreprise s’est fixée.
Les tableaux de bord budgétaires permettent de comparer les prévisions aux chiffres réels de l’entreprise. Selon les écarts constatés, le dirigeant prendra les décisions nécessaires. Ces tableaux sont des outils de pilotage de l’activité à moyen terme.
Les tableaux de bord opérationnels : chaque département en tient un afin de suivre l’évolution des plans d’action. Ces tableaux sont des outils de pilotage de l’activité à court terme. Le chef d’entreprise et le directeur de département y ont accès, ce qui leur donne la possibilité de rectifier rapidement la situation en cas de dérive par rapport aux objectifs définis.

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